Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung erfolgreich umsetzen
Warum FLYWHEEL® CONCEPT für Nachhaltigkeit und sozialen Verantwortung:
In einer Zeit, in der nachhaltiges Wirtschaften zunehmend zum kritischen Erfolgsfaktor wird, bietet FLYWHEEL CONCEPT eine methodische Grundlage, um Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in den Kern Ihres Unternehmens zu integrieren. Es ist unsere Überzeugung, dass ökologische Verantwortung, soziales Engagement und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen können und müssen. FLYWHEEL CONCEPT ermöglicht es Ihnen, Nachhaltigkeitsziele nicht nur zu definieren, sondern sie mit kreativen und effizienten Massnahmen strategisch zu erreichen und nachzuverfolgen.
Welche Leitfragen sich unsere Kunden für Nachhaltigkeit und sozialen Verantwortung stellen (Beispiele):
Was müssen wir gemeinsam tun, um Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und unsere wirtschaftlichen Ziele gleichzeitig zu erreichen?
Was müssen wir gemeinsam tun, um unsere Unternehmensaktivitäten auf langfristige Nachhaltigkeit auszurichten?
Was müssen wir gemeinsam tun, um Nachhaltigkeit zu einem integralen Bestandteil unserer Unternehmenskultur zu machen?
Was müssen wir gemeinsam tun, um wirtschaftlich ein nachhaltiges Unternehmen zu sein?
Nutzen von FLYWHEEL® CONCEPT für Nachhaltigkeit und sozialen Verantwortung:
Strategische Integration: Verbinden Sie Nachhaltigkeitsinitiativen nahtlos mit Ihrer Geschäftsstrategie für einen abgestimmten Ansatz.
Stakeholder-Engagement: Nutzen Sie die kollektive Intelligenz und das Engagement aller Unternehmensbereiche, um nachhaltige Lösungen zu schaffen.
Messbare Fortschritte: Implementieren Sie klare Kenngrössen und systematisches Umsetzungsmanagement, um die Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen und zu gewährleisten.
Innovative Lösungen: Entwickeln Sie branchenführende Nachhaltigkeitspraktiken, die echte Veränderungen bewirken und Ihre Marktposition stärken.
Langfristiger Wert: Schaffen Sie langfristigen wirtschaftlichen Wert durch nachhaltiges Wirtschaften, das Risiken mindert und Chancen nutzt.
Mit FLYWHEEL CONCEPT zu mehr Geschwindigkeit in der Umsetzung:
Systematische Umsetzungsbegleitung
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Nutzung kollektiver Intelligenz
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Verstärkung durch künstliche Intelligenz
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Umsetzung erfolgreich gestalten
In einer Welt der ständigen Veränderung ist es Zeit für eine neue Art der Lösungsfindung. Eine, die die kollektive Intelligenz Ihrer Mitarbeiter nutzt und die innere Kraft Ihres Unternehmens entfesselt. Genau hier setzt FLYWHEEL CONCEPT an und bietet eine Alternative zur klassischen Unternehmensberatung.
Die FLYWHEEL Methode ist für kleine, mittlere und grosse Unternehmen geeignet. Alle Unternehmen können vom Nutzen der kollektiven Intelligenz, systematischer Umsetzung und Verstärkung durch künstliche Intelligenz profitieren. Mit ARNOLD Management GmbH und FLYWHEEL AG haben wir seit 2009 viele Kunden begleiten dürfen.
Unser Prozess besteht aus fünf ineinandergreifenden Phasen:
1 | Define
In der Define-Phase geht es darum, den Rahmen und die
Ziele des Projekts oder der Initiative klar zu definieren. Dies umfasst
das Verständnis der aktuellen Situation des Unternehmens, das
Festlegen der Ziele und das Identifizieren der Herausforderungen
und Chancen. Der Nutzen dieser Phase besteht darin, dass alle Beteiligten
ein klares Verständnis des Projekts und seiner Ziele haben, was zur
effektiven Ausrichtung und Koordination der Aktivitäten beiträgt.
2 | Involve
Die Involve-Phase konzentriert sich auf die Einbeziehung aller
relevanten Stakeholder schon zu Beginn der Initiative. Dies
umfasst Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen sowie
aus unterschiedlichen Bereichen und Funktionen. Der Nutzen dieser Phase
besteht darin, dass sie die kollektive Intelligenz und die
unterschiedlichen Perspektiven im Unternehmen nutzt, um
fundierte Entscheidungen zu treffen und das
Engagement der Mitarbeiter zu fördern und zu sichern.
3 | Understand
In der Understand-Phase geht es darum, tiefgreifende Einblicke zu gewinnen
und das Problem oder die Chance vollständig zu verstehen. Dies erfolgt durch
die Einbeziehung der unterschiedlichen Stakeholder, Analyse von Daten und
Durchführung von Recherchen. Der Nutzen dieser Phase besteht darin,
dass sie fundierte Entscheidungen ermöglicht und sicherstellt, dass die
entwickelten Lösungen auf soliden Erkenntnissen basieren.
4 | Design
Die Design-Phase findet im FLYWHEEL Retreat statt. Wir gehen mit dem Kernteam
von rund 15 – 25 Kolleginnen und Kollegen für mehrere Tage in ein schönes Hotel
an einem erholsamen Ort. Wir nutzen ein innovatives Workshop-Konzept, das den
optimalen Einbezug aller Beteiligten garantiert. Ab vom Tagesgeschäft konzentrieren
wir uns auf die Entwicklung von wirksamen Massnahmen und Aktivitäten bezogen auf die
wichtigsten Themen für die Umsetzung, die gemeinsam von allen definiert wurden.
5 | Execute
Die Execute-Phase beinhaltet die Implementierung der entwickelten Massnahmen
und Aktivitäten. Dies umfasst die Umsetzung von Projekten, die Einführung von
neuen Prozessen oder den Follow-up und die Anpassung der Aktivitäten.
Der Nutzen dieser Phase besteht darin, dass sie sicherstellt, dass die entwickelten
Lösungen tatsächlich umgesetzt und die festgelegten Ziele erreicht werden.
Unser Prozess besteht aus fünf ineinandergreifenden Phasen:
SAP® Quality Awards for Customer Success Finalist
Category DIGITAL PIONEER
Ein essentieller Teil unserer Methode
ist unsere FLYWHEEL® CONCEPT App
Wir sind stolz und freuen uns mitteilen zu dürfen, dass FLYWHEEL CONCEPT als Finalist des
renommierten „SAP Quality Awards for Customer Success“ 2021 ausgezeichnet wurde.
Dieser Erfolg unterstreicht unser Engagement für Qualität und Kundenorientierung und bestätigt,
dass unsere Methode einen positiven Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat.
Es ist ein erneuter Beweis dafür, dass unser Konzept nicht nur Theorie ist, sondern wirklichen,
messbaren Erfolg in der Praxis bringt. Wir laden Sie ein, diesen Weg mit uns zu gehen und die Vorteile von
FLYWHEEL CONCEPT in Ihrem Unternehmen zu nutzen.
Das sagen Kunden, die FLYWHEEL® CONCEPT bereits erfolgreich in Ihrem Unternehmen eingesetzt haben
Gemeinsam konnten wir mit der ARNOLD Management GmbH das «Flywheel-Konzept» weiterentwickeln sowie eine passende Applikation für strategisches Projektmanagement im Volg einführen und etablieren. Frank Arnold und sein Team überzeugten schon bei der Planung durch Kreativität und Engagement. Mit innovativen, pragmatischen Lösungen generierten sie wesentliche neue Geschäfts- und Mitarbeiterbezogene Vorteile im Projektmanagement, die einen wesentlichen Teil zum erfolgreichen Abschluss unseres Auftrags beitrugen. Eine grosse Stütze bei der Entscheidungsfindung einzelner Prozesse waren neben den zahlreichen konstruktiven Diskussionen auch die verständlichen Bewertungen und klaren Empfehlungen von Frank Arnold. Die Detailorientierung bei der Einführung des Konzeptes führte letztendlich zu einem äusserst zufriedenstellenden Ergebnis, und das innovative Endprodukt lässt keine Zweifel an den konzeptionellen Fähigkeiten und fundierten Fachkenntnissen von Frank Arnold und seinem Team.
Vorsitzender der Geschäftsleitung, Volg Konsumwaren AG
Frank Arnold hat uns mit seinem Team in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens begleitet. Er verfügt über profunde Kenntnisse in Strategieentwicklung und hat die Fähigkeit, Führungsteams zu Konsens und Commitment zu führen. Seine konsequente Orientierung an der Umsetzung der Ergebnisse im Strategieprozess machen ihn zu einem wertvollen Sparringspartner für Führungsteams. Frank Arnold hat die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu vermitteln und Lösungen praxisorientiert mit dem Führungsteam zu erarbeiten. Seit 2013 bin ich mit Frank Arnold im Gespräch und schätze, dass er sich nicht scheut, auch in schwierigen Situationen offen seine Meinung zu sagen.
Ich arbeitete als CEO eines grossen Schweizer Unternehmens während 7 Jahren eng mit Frank Arnold zusammen in den Bereichen Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und Leadership Training. Sein hervorragender Überblick, seine langjährige Erfahrung aus dem deutschsprachigen Raum und seine strategische Weitsicht haben mich sehr beeindruckt.
CEO (2007 – 2021) AMAG Group
Co-Owner & Senior Advisor BOYDEN Schweiz (seit 2022)
Frank Arnold hat uns bei der Entwicklung der neuen Globus-Strategie entscheidend unterstützt. Der Aufbau und die Methodik seines Flywheel Concepts sind einzigartig und führen zu einem kreativen Prozess, welcher das Management nicht nur herausfordert, sondern auch zusammenschweisst. Die darin entdeckten und bearbeiteten Themen werden zu realisierbaren Projekten ausgestaltet, welche vom ganzen Team getragen werden. Durch die geschickte und gezielte Einbindung aller Teilnehmer wächst einerseits ein «Wir» Gefühl und andererseits ein gemeinsames Verantwortungsbewusstsein, welches bei der anschliessenden Umsetzung der Strategie und der einzelnen Projekte von entscheidender Bedeutung ist.
Ehem. CEO und Mitinhaber, Magazine zum Globus; zuvor CEO und Mitbesitzer von Schild
Bei der Gründung des Geschäftsbereiches Airline Solutions hat Frank uns mit seinem Team begleitet, in einem strukturierten Gruppenentscheidungsprozess den strategischen Fokus, unsere Vision und Mission scharf zu definieren und zu erkennen, wo unsere strategischen Kernkompetenzen liegen, um den größtmöglichen Kundennutzen zu stiften. Damit wurde eine wesentliche Grundlage für die globale Software-Entwicklungs-, Service Management- und Vertriebsstrategie der Lufthansa Systems gelegt.
Vice President, Eurowings und ehem. CEO Lufthansa Systems
Im Rahmen unserer Unternehmensentwicklung hat sich Frank Arnold als ein kompetenter und versierter Sparringspartner erwiesen. Mit seinem breiten Wissen und einem umfangreichen Methodenspektrum bot er uns gezielte, wertvolle Inputs. Seine Stärke liegt in der Fähigkeit, konstruktives, offenes Feedback zu geben und sich flexibel auf diverse Situationen sowie Gesprächspartner einzustellen. Dies hat unsere Entwicklungsprozesse sehr bereichert und vorangetrieben.
Inhaber und VR-Präsident SCHNEIDER UMWELTSERVICE AG
Eine wertvolle Partnerschaft!
Mit Dr. Frank Arnold haben wir über mehrere Jahre eine hervorragende Zusammenarbeit in der Entwicklung und strategischen Positionierung unserer Unternehmensgruppe mit Beteiligungsgesellschaften in China, Indien, Polen und einem Büro in London aufgebaut. Seine Expertise mit professioneller Hinführung zu den zukunftsweisenden Lösungen mit einer überzeugenden visuellen Darstellung ist durch unsere Berater*innen perfekt angenommen worden und dient uns nunmehr als mittelfristige Leitlinie der Unternehmensstrategie für die Folgejahre. Wir sind überzeugt, dass Frank Arnold seine Mandate auf Basis seiner internationalen Erfahrungen und seines modernen Strategiepotenzials hervorragend erfüllt und werden auch künftig seinen Ratschlag zu schätzen wissen.
Personalberater seit 1981
Gründer & Geschäftsführer DEININGER CONSULTING
Mit Dr. Arnold verbindet mich eine langjährige, sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Angefangen Anfang der 2000er habe ich mit Unterstützung von Herrn Dr. Arnold immer wieder an meinen verschiedenen Wirkungsstätten (Globus, PENNY, REWE Group) kulturelle und/oder strategische Fragestellungen in komplexen Unternehmensstrukturen angehen und klären können. Mich hat dabei immer wieder fasziniert, wie Herr Dr. Arnold es versteht, große Gruppen mit unterschiedlichen Interessenlagen in die Lösungsfindung einzubeziehen und am Ende ein von allen Beteiligten getragenes Ergebnis zu erzielen. Effizienz und Zug zum Tor wurden dabei trotz komplexer Zusammenhänge nie aus den Augen verloren. Sehr schätze ich auch, dass ich in Herrn Dr. Arnold auch außerhalb von vereinbarten Projekten einen Sparringspartner habe, mit dem ich einzelne Gedanken mal reflektieren kann.
Bereichsvorstand Handel Deutschland REWE Group
Ressort Discount / COO Penny-Markt GmbH
Audi Schweiz hat die FLYWHEEL Methode eingesetzt, um die E-Mobilität innerhalb der Organisation und am Markt weiter zu etablieren. Ziel war es unter anderem, die vielen guten Initiativen enger abzustimmen. Der methodische, klar strukturierte Prozess ermöglichte es, das Fachwissen und die Erfahrungen zahlreicher Schlüsselpersonen effizient zu integrieren. Diese strategische Entscheidung, auf die Kompetenzen und das Engagement des eigenen Teams zu setzen, wurde innerhalb der Organisation sehr positiv aufgenommen. Die FLYWHEEL Methode unterscheidet sich deutlich von herkömmlichen Beratungsmodellen und hat in diesem Projekt zu überzeugenden Ergebnissen geführt, die die Stärkung der E-Mobilität bei Audi in der Schweiz deutlich vorangetrieben haben.
Die FLYWHEEL Methode hat sich als besonders passend für unser mittelständisches Unternehmen erwiesen. Sie zeichnet sich durch eine starke Umsetzungsorientierung aus und bietet einen klar strukturierten, systematischen Prozess. Die Methode beschleunigt nicht nur effektiv die Lösungsfindung, sondern fördert auch den Zusammenhalt innerhalb des Teams, was eine zügige und erfolgreiche Umsetzung unserer Unternehmensziele unterstützt.
Wir wenden bei Maerki Baumann das «Flywheel Concept» von Dr. Frank Arnold zur Steigerung des Wachstums im Private Banking an. Die innovative Methode erscheint uns geeignet, um vorhandene Kompetenzen und Erfahrungen zu bündeln und auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Frank Arnold vermittelt das Potenzial des neuen Führungsinstruments mit viel persönlichem Engagement und Überzeugungskraft.
Frank und ich arbeiten seit einigen Jahren erfolgreich zusammen, und ich durfte einige Projekte zu den Themen Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation und Innovation mit ihm durchführen. Frank hat die herausragende Fähigkeit, sich schnell in komplexe Sachverhalte einzudenken und diese sofort umzusetzen. Seine Vorgehensweise und Workshops waren sehr ziel- und ergebnisorientiert und vor allem in Transformations- und Reorganisationsprojekten sehr wichtig. Frank ist ein brillanter Redner und Motivator, und ich freue mich schon auf das nächste Projekt mit ihm oder auf eines seiner nächsten Bücher.
CEO und Mitbegründer AGILITA, ehem. Mitglied der Geschäftsleitung SAP (Schweiz) AG
Frank hat mir geholfen, mein Management Team auf eine neue Stufe zu bringen. Die Leadership Development Tools von Arnold Management zusammen mit Franks langer Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung haben uns geholfen, die Kultur in unserem Management Team so zu verändern, dass wir unsere Wachstumsstrategie nicht nur entwickeln, sondern auch erfolgreich umsetzen konnten. Ich freue mich, auch in Zukunft mir Frank zusammen zu arbeiten.
Managing Director Head Global Wealth Management Client Coverage UBS AG
Ich arbeite mit Frank Arnold in einem Verwaltungsrat zusammen. Ich schätze seine präzisen und fundierten Beiträge zur Organisationsentwicklung. Sein strategischer Weitblick bereichert unsere Diskussionen und leistet nützliche Beiträge, langfristige Perspektiven für das Unternehmen zu entwickeln und zu verfolgen.
Eine Strategie ist nur so gut wie die entsprechende Umsetzung. Genau da setzt Frank Arnold an. Er gibt mit seinem FLYWHEEL Konzept nicht nur Hinweise für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie, sondern involviert die Organisation und entfacht ein Momentum, das dafür sorgt, das die Veränderung von innen heraus gelebt wird. Darüber hinaus schätze ich Frank Arnold für seine professionelle und souveräne Art.
Director Multinational Accounts, Vodafone Business
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode hat massgeblich dazu beigetragen, unser Team enger zusammenzubringen und ein klares Alignment innerhalb der Gruppe zu erreichen. Diese verbesserte Abstimmung des Teams über Bereichsgrenzen hinweg, führte zu höherer Produktivität und besseren Entscheidungen. Den positiven Einfluss der Methode auf die Teamdynamik und Zusammenarbeit im Unternehmen kann ich bestätigen.
CEO, BKW Building Solutions AG
Mitglied der Konzernleitung, BKW Gruppe
Ich kenne Frank Arnold seit einigen Jahren als Gastgeber und Netzwerker beim Zürcher Kreis, Buchautor und als Verwaltungsrat. Frank Arnold ist nicht ein klassischer Berater, sondern ein erfrischender Coach und kreativer Unternehmer, der mir mit seinem Weitblick und seiner Erfahrung als wertvoller Sparringspartner zur Seite steht.
Frank Arnold begleitet unsere Unternehmung aktiv in der Strategieentwicklung, bei Leadership-Trainings und ist ein verantwortungsvolles Mitglied im Verwaltungsrat.
In unserem kleinen mittelständischen Unternehmen hat die Anwendung der FLYWHEEL CONCEPT Methode bei der Strategieentwicklung zu sehr guten Ergebnissen geführt. Frank Arnold und die 4e Veranstaltungsprojekt GmbH haben seit rund 10 Jahren eine kontinuierliche Zusammenarbeit. Der Einsatz innovativer digitaler Tools im Rahmen des Prozesses ermöglichte eine effiziente und zielorientierte Entwicklung unserer Unternehmensstrategie. Die Durchführung regelmäßiger, kurzer virtueller Follow-up Sessions spielte eine wesentliche Rolle bei der Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung der Strategie. Dieses langjährige und beständige Vorgehen erwies sich als besonders effektiv für die kontinuierliche Anpassung und Fortführung unserer strategischen Unternehmensentwicklung. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Frank Arnold schätze ich sehr, er scheut sich nicht, auch schwierige Themen direkt anzusprechen.
Ich habe Frank als engagierten Verwaltungsrat in einer internationalen Handelsgruppe kennen und schätzen gelernt. Er denkt sehr klar und in Optionen, bezieht alle mit ein und handelt pragmatisch und resultatorientiert. Einer der wenigen Berater, die auch Führungsrollen aktiv suchen und wahrnehmen. Wir sind glücklich, Frank als Strategen und Umsetzer bei uns zu haben.
Frank hat uns zu den Themen Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Kultur unterstützt und begleitet. Dabei hat er das gesamte Management-Team positiv „mitgenommen“, auch die pain points klar adressiert und mit uns die gemeinsamen Nenner zur Umsetzung gefunden. Die Umsetzung begleitete Frank in messbaren, gut „portionierten“ Schritten. Sein empathischer und resultatorientierter Ansatz mit klarem Fokus unterstützte uns dabei entscheidend.
Managing Director (2010 - 2023) Porsche
Founder seemotion (seit 2023)
Mit dem Führungsteam unseres Mobilitätsbereichs haben wir mithilfe der FLYWHEEL CONCEPT Methode unsere strategischen Initiativen fokussiert und priorisiert. Der Prozess ist gut strukturiert und macht effizienten Gebrauch von digitalen Tools, die die Arbeit der Gruppe wirksam und effizient unterstützen. Die klare Strukturierung und die interaktive Nutzung der Technologie haben wesentlich zur Effektivität unserer Strategiearbeit beigetragen. Ich kann die Zusammenarbeit mit FLYWHEEL aufgrund der positiven Erfahrungen sehr empfehlen.
Frank Arnold's presentation at our event was a thought-provoking exploration of collaborative strategies in the digital age.
Working with Frank Arnold in the lead-up to our event was a pleasure. He was thorough in understanding our needs and goals for the presentation and made sure we were happy with the content throughout the development process.
His engaging delivery style kept the audience captivated, and his insights sparked interesting conversations after his session.
Wir durften mit Dr. Frank Arnold mehrere grössere Workshops durchführen, um unser Zielbild zu definieren. Dank seiner grossen Erfahrung und Fachkompetenz, Umgang auf Augenhöhe und seinen exzellenten Kommunikationsskills waren diese Workshops sehr effizient, pragmatisch, auf uns zugeschnitten und zielführend. Wir sind sehr froh, dass Dr. Frank Arnold bei uns aktuell als Verwaltungsrat tätig ist, so dass wir zusammen unsere Erfolgsgeschichte weiterschreiben können. Wir können Dr. Frank Arnold als Berater und Coach uneingeschränkt weiterempfehlen.
Unser Bestreben, schnellstmöglich operative Exzellenz zu erreichen, war wie in so vielen international agierenden Firmen, ohne fokussierte bereichsübergreifende Zusammenarbeit nicht möglich. Die FLYWHEEL Methode hat sich bei uns dafür als sehr wertvoll erwiesen. Durch das Zusammenbringen von Schlüsselpersonen aus verschiedensten Bereichen und Abteilungen mittels der FLYWHEEL Methode konnten wir nicht nur den Umsetzungsprozess beschleunigen, sondern auch nachhaltig die avisierten Ergebnisse erzielen. Dieser integrative Ansatz ermöglichte es uns, fokussierter und in Folge effizienter zu werden. Er förderte eine Unternehmenskultur, die auf Kooperation und gemeinsamen Zielen basiert.
Ich bin sicher, ohne die FLYWHEEL Methode hätten wir weniger Energie generiert und es wäre uns vor allem nicht gelungen, diese Energie in Einigkeit zielgerichtet einzusetzen. Die Qualität der Entscheidungen hat sich verbessert und die Gesamtperformance in der Umsetzung stieg deutlich.
